صندوق بازنشستگی کشوری در سال ۱۴۰۴ با رویکردی آرام، هوشمند و در چارچوب سیاستهای کلان نظام، توانسته با پرداخت منظم، خدمات رفاهی گسترده و سرمایهگذاری در تولید ملی، به الگویی موفق در حوزه حکمرانی رفاهی و اقتصادی تبدیل شود.
به گزارش آشکار، صندوق بازنشستگی کشوری با مدیریت کمحاشیه اما اثربخش، به الگویی نوین از سرمایهگذاری برای تولید، رضایتمندی بازنشستگان و پاسخ به سیاستهای کلان کشور بدل شده است.
در سایه عقلانیت، شفافیت و مردمیبودن، صندوق بازنشستگی کشوری با عملکردی آرام اما ژرف، توانسته رضایت، تولید و اعتماد را همزمان احیا کند.
آغاز یک تحول بدون هیاهو
در حالیکه بسیاری از تحولات اقتصادی در کشور با تبلیغات رسانهای همراه میشود، صندوق بازنشستگی کشوری در سال ۱۴۰۴ با رویکردی آرام، عمیق و مطابق با منویات رهبر انقلاب، به مدلی بیسابقه از حکمرانی اثربخش در حوزه رفاه و سرمایهگذاری تبدیل شده است.
در سالی که از سوی رهبر معظم انقلاب (مدظلهالعالی) «سال سرمایهگذاری برای تولید» نام گرفته، این صندوق بیسر و صدا اما مقتدر، مجموعهای از اقدامات راهبردی در حوزه پرداخت، سرمایهگذاری و مدیریت منابع را به مرحله اجرا رسانده است؛ مسیری که اکنون به کاهش اعتراضات، افزایش اعتماد عمومی و رضایت بدنه بازنشستگان انجامیده است.
رضایتمندی بیسابقه با نظم مالی
پرداخت بهموقع حقوق، تسریع در کسورات، و آغاز مجدد تسهیلات بازنشستگی، الگوی جدیدی از رفاه بدون تنش را رقم زد.
پرداخت منظم و بدون تأخیر حقوق بازنشستگان که پیشتر یکی از نقاط ضعف محسوب میشد، در سال جاری به نقطه قوت صندوق بدل شد. تسریع در پرداخت کسورات قانونی و همچنین ازسرگیری پرداخت وامهای بازنشستگی و تسهیلات معیشتی و رفاهی، موجی از رضایت را میان بازنشستگان ایجاد کرده است.
توسعه خدمات سفر، ورزش، درمان و امکانات فرهنگی در این دوره، پاسخی عملی به توصیههای مکرر رهبر معظم انقلاب درباره تکریم کرامت پیشکسوتان بود.
مدیریت شایسته، انتصابات تراز انقلاب
انتصابها بدون سهمخواهی، بر اساس شایستهسالاری و همسو با سند تحول دولت مردمی انجام گرفت.
در حوزه ساختار سازمانی، مدیریت فعلی صندوق در انتصابات، نه تنها از شتابزدگی و سهمخواهی پرهیز کرد، بلکه با محوریت شایستهسالاری و سیاستهای کلی نظام، فرآیند انتخاب مدیران بر پایه ارزیابی عملکرد و اصول جانشینپروری صورت گرفت؛ الگویی که توجه نهادهای ناظر و سایر صندوقها را نیز به خود جلب کرده است.
تولید ملی، سرمایهگذاری مقاوم
احیای واحدهای صنعتی، معادن و پتروشیمیها، سرمایهگذاری هدفمند برای حمایت از اشتغال داخلی
در حوزه اقتصادی نیز صندوق، با کمترین تغییرات مدیریتی، به جای آزمون و خطای مکرر، تمرکز خود را بر تداوم سرمایهگذاری در بخشهای راهبردی گذاشت. احیای کارخانهها، معادن و پتروشیمیهای زیرمجموعه صندوق، در سال جاری به روشنی پیامی برای اقتصاد مقاومتی دارد: «با ثبات، تدبیر و بهرهمندی از ظرفیت داخلی، میتوان از موانع عبور کرد.»
اتصال دانشگاه، مردم و سیاست کلان
سفرهای استانی، حضور میدانی مدیران در میان بازنشستگان و گفتوگوی مستقیم با نخبگان دانشگاهی، از دیگر ابتکارات صندوق در مسیر ایجاد یک شبکه بازخورد دوسویه میان سیاستگذاران، مردم و دانشگاهها بوده است. این ارتباط نزدیک و مردممحور، یکی از ارکان مدیریت جهادی به شمار میرود.
نسخهای بومی برای حکمرانی کارآمد
در یک جمعبندی روشن، صندوق بازنشستگی کشوری با تمرکز بر آرامش سازمانی، دوری از حاشیه، اولویتبخشی به تولید و رضایتمندی بازنشستگان، نشان داده است که حکمرانی موفق، نیاز به هیاهو ندارد؛ بلکه عقلانیت، پایداری و مردمیبودن رمز موفقیت است.
این مدل، در صورت استمرار، میتواند به الگویی ملی و حتی منطقهای برای مدیریت رفاهی و اقتصادی در دوران پیچیده کنونی بدل شود.